交易系統優化診斷室(8)--永遠讓"最差的狀況"是可以被接受的!
各位TV上的朋友大家好，本系列來到第八集，旨在供大家檢視自己交易系統的狀態，
今天我們來聊聊各種交易中會遇到的“最差的情況（Worst case scenario）”，
畢竟這個市場瞬息萬變，人們的情緒也是千變萬化，
找出一套自己能最舒服的和市場相處的方式，還是一個交易員最終要再更加進化的一道關鍵！
如果最差的情況是可以被接受的，
那麼，就沒有什麼事情是值得害怕的，進而就可以大幅降低“情緒”對於交易執行的影響。
以下我們依照交易的不同階段來分別思考一下“最差的情況”是什麼，能不能承受，以及有什麼應對方案，
做交易也是一個關於選擇的藝術，下面我也會盡可能把你可以操作的選項都列出來，讓大家進一步思考，
Let’s go!
1. 製作交易計畫
暖身題。
動作：
A. 設止損
B. 不設止損
如果不設止損的交易者，每一筆交易的“最差的情況”就是爆倉，
如果你想要這麼做交易的話，一樣先問自己這個問題 ： 能不能接受一筆交易失敗就爆倉？
若是不行的話，那就最好採取有設止損的交易方法。
而對於有設止損思路的交易者而言，一筆交易最差的情況就是被止損，
如何讓被止損變成一個可以接受的狀態呢？
很簡單，就是每一筆交易都用“可以承受的虧損”計算倉位入場，
一般對於新手交易員建議的風險值是帳戶金額的2%，例如10000美金的帳戶，每筆交易就抓200美金止損入場，
如此一來，就算是被止損也無傷大雅，也給與了大數法則發揮的空間，此時你就創造了一個可以被接受的最差情況。
2. 入場後順利到達盈虧比1:1
基礎題。
動作：
A. 不減倉，推保護
B. 減倉，推保護
C. 不減倉，不推保護
D. 減倉，不推保護
E. 全倉止盈出場
一筆交易最差的情況是被止損，只要你可以安然的接受，那就可以開始討論那些“好的情況”了!
其中，第一種會遇到的好的情況就是一筆交易順利走出了1:1的盈虧比，
例如一筆20點止損的交易，你現在浮盈了20點，是否需要做任何動作呢？
能做的動作基本就是上述的A.B.C.D.E
當然更細節還可以討論減倉多少和如何推保護，
在這裡我們先假定討論的是“減倉一半、推平保”的概念，
大家不妨停下來思考一下，如果以200美金止損為例，這五種種做法最差的情況是什麼？
（計時10秒鐘）
公佈答案：
A. 平保被掃掉，不賺不賠出場，而行情最終未掃原止損就起飛。
B. 減倉了一半，另一半平保被掃掉，小賺100出場，而行情最終未掃原止損就起飛。
C. 原止損被掃掉，虧損200出場。
D. 減倉了一半盈利100、另一半掃掉原止損虧損100，整體不賺不賠出場
E. 止盈了200出場，而行情最終未掃原止損就起飛。
先來個靈魂拷問：
而這五種“最差的狀況”當中，哪一個是你比較能接受的？
一筆交易的風險可以從兩個角度衡量，一個是資金的虧損風險，一個是對情緒影響的風險，
在這個例子裡，A和B因為移動了止損點到入場位，所以如果行情最終沒有打掉原止損而起飛的話，就會有比較大的情緒風險。
E同樣會有這個“半途下車”的風險，而如果1:1就止盈，也是自己主動放棄拿到更好盈虧比的可能性。
而當你這樣思考時，最終具體怎麼做就很簡單了：
就是永遠選擇“你最能夠接受的最差的情況。”
對我個人而言，我的答案是D，因為整個交易過程中我最厭惡的風險是“很成功的交易計畫卻不在車上”，
而選擇A、B、E都勢必面臨這個風險，所以不會是我的選項；
至於C，都已經走出了1:1盈虧比了，我也不能接受最終還是全倉被止損，
因此進行了一把“五害相權取其輕者”，也
才演化出了後續一整套我所使用的，建立在1:1半倉的大前提下的五花八門的交易執行規則。
3. 減倉後，尾倉浮盈到達500美金，但沒有給與任何可推保護的拐點，目前止損設于平保。
進階題。
動作：
A. 不做任何動作
B. 減倉，用更小級別的拐點推保護
C. 減倉，不推保護
D. 不減倉，用更小級別的拐點推保護
E. 止盈
這題歡迎比較成熟的交易者嘗試看看回答，
這五種做法的“最差情況”是什麼，以及你的選擇是什麼，可以在下方評論區回復互動yo！
交易中的絕大多數狀況，都是可以事先預想好最差的情況的，
某種程度上就是無時無刻都在想，“要是下一秒突然發生最嚴重的黑天鵝，你能不能接受”，
而交易本來就是一門和風險相處的生意，
只要你可以擁抱那些最差情況的風險，就可以有底氣來討論，那些“好的情況”發生時的效果！
實際上不只是交易，人生中的很多選擇，也可以用這個邏輯去做為一個選擇的參考，
比如要不要創業、要不要轉職、要不要跳出舒適圈、要不要成為一個音樂人等等，
本篇僅僅舉出滄海一粟的交易中的案例，
但基本任何一個時間點的任何一個交易決策，
都務必確保自己可以接受你所做選擇的“最差的情況”吧！
今天我們來聊聊各種交易中會遇到的“最差的情況（Worst case scenario）”，
畢竟這個市場瞬息萬變，人們的情緒也是千變萬化，
找出一套自己能最舒服的和市場相處的方式，還是一個交易員最終要再更加進化的一道關鍵！
如果最差的情況是可以被接受的，
那麼，就沒有什麼事情是值得害怕的，進而就可以大幅降低“情緒”對於交易執行的影響。
以下我們依照交易的不同階段來分別思考一下“最差的情況”是什麼，能不能承受，以及有什麼應對方案，
做交易也是一個關於選擇的藝術，下面我也會盡可能把你可以操作的選項都列出來，讓大家進一步思考，
Let’s go!
1. 製作交易計畫
暖身題。
動作：
A. 設止損
B. 不設止損
如果不設止損的交易者，每一筆交易的“最差的情況”就是爆倉，
如果你想要這麼做交易的話，一樣先問自己這個問題 ： 能不能接受一筆交易失敗就爆倉？
若是不行的話，那就最好採取有設止損的交易方法。
而對於有設止損思路的交易者而言，一筆交易最差的情況就是被止損，
如何讓被止損變成一個可以接受的狀態呢？
很簡單，就是每一筆交易都用“可以承受的虧損”計算倉位入場，
一般對於新手交易員建議的風險值是帳戶金額的2%，例如10000美金的帳戶，每筆交易就抓200美金止損入場，
如此一來，就算是被止損也無傷大雅，也給與了大數法則發揮的空間，此時你就創造了一個可以被接受的最差情況。
2. 入場後順利到達盈虧比1:1
基礎題。
動作：
A. 不減倉，推保護
B. 減倉，推保護
C. 不減倉，不推保護
D. 減倉，不推保護
E. 全倉止盈出場
一筆交易最差的情況是被止損，只要你可以安然的接受，那就可以開始討論那些“好的情況”了!
其中，第一種會遇到的好的情況就是一筆交易順利走出了1:1的盈虧比，
例如一筆20點止損的交易，你現在浮盈了20點，是否需要做任何動作呢？
能做的動作基本就是上述的A.B.C.D.E
當然更細節還可以討論減倉多少和如何推保護，
在這裡我們先假定討論的是“減倉一半、推平保”的概念，
大家不妨停下來思考一下，如果以200美金止損為例，這五種種做法最差的情況是什麼？
（計時10秒鐘）
公佈答案：
A. 平保被掃掉，不賺不賠出場，而行情最終未掃原止損就起飛。
B. 減倉了一半，另一半平保被掃掉，小賺100出場，而行情最終未掃原止損就起飛。
C. 原止損被掃掉，虧損200出場。
D. 減倉了一半盈利100、另一半掃掉原止損虧損100，整體不賺不賠出場
E. 止盈了200出場，而行情最終未掃原止損就起飛。
先來個靈魂拷問：
而這五種“最差的狀況”當中，哪一個是你比較能接受的？
一筆交易的風險可以從兩個角度衡量，一個是資金的虧損風險，一個是對情緒影響的風險，
在這個例子裡，A和B因為移動了止損點到入場位，所以如果行情最終沒有打掉原止損而起飛的話，就會有比較大的情緒風險。
E同樣會有這個“半途下車”的風險，而如果1:1就止盈，也是自己主動放棄拿到更好盈虧比的可能性。
而當你這樣思考時，最終具體怎麼做就很簡單了：
就是永遠選擇“你最能夠接受的最差的情況。”
對我個人而言，我的答案是D，因為整個交易過程中我最厭惡的風險是“很成功的交易計畫卻不在車上”，
而選擇A、B、E都勢必面臨這個風險，所以不會是我的選項；
至於C，都已經走出了1:1盈虧比了，我也不能接受最終還是全倉被止損，
因此進行了一把“五害相權取其輕者”，也
才演化出了後續一整套我所使用的，建立在1:1半倉的大前提下的五花八門的交易執行規則。
3. 減倉後，尾倉浮盈到達500美金，但沒有給與任何可推保護的拐點，目前止損設于平保。
進階題。
動作：
A. 不做任何動作
B. 減倉，用更小級別的拐點推保護
C. 減倉，不推保護
D. 不減倉，用更小級別的拐點推保護
E. 止盈
這題歡迎比較成熟的交易者嘗試看看回答，
這五種做法的“最差情況”是什麼，以及你的選擇是什麼，可以在下方評論區回復互動yo！
交易中的絕大多數狀況，都是可以事先預想好最差的情況的，
某種程度上就是無時無刻都在想，“要是下一秒突然發生最嚴重的黑天鵝，你能不能接受”，
而交易本來就是一門和風險相處的生意，
只要你可以擁抱那些最差情況的風險，就可以有底氣來討論，那些“好的情況”發生時的效果！
實際上不只是交易，人生中的很多選擇，也可以用這個邏輯去做為一個選擇的參考，
比如要不要創業、要不要轉職、要不要跳出舒適圈、要不要成為一個音樂人等等，
本篇僅僅舉出滄海一粟的交易中的案例，
但基本任何一個時間點的任何一個交易決策，
都務必確保自己可以接受你所做選擇的“最差的情況”吧！
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لا يُقصد بالمعلومات والمنشورات أن تكون، أو تشكل، أي نصيحة مالية أو استثمارية أو تجارية أو أنواع أخرى من النصائح أو التوصيات المقدمة أو المعتمدة من TradingView. اقرأ المزيد في شروط الاستخدام.
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