ستار بوكس يسقط SBUXيمر سهم ستار بوكس بوقت صعب للغايه
سقط السهم خلال يومين تقريبا 15%
مع وجود تسارع فى الهبوط على المؤاشر RSI
تم كسر مستوى 84-82 كان داعم للسهم لكنه كسره وبقوه
لاهداف باذن الله
مستوى 64.95
مستوى 50.48
211.911 ARS
2.92 T ARS
28.06 T ARS
حول Starbucks Corporation
قطاع
صناعة
المدير التنفيذي
Brian R. Niccol
الموقع الإلكتروني
المقر
Seattle
التأسيس
1985
ISIN
ARDEUT111481
فيجي
BBG000HGBST0
تشارك شركة Starbucks Corp في إنتاج وتسويق وتجارة القهوة المتخصصة. وهي تشتغل في القطاعات التالية: شمال امريكا؛ دولي؛ وتطوير القناة. تبيع قطاعات أمريكا الشمالية والدولية القهوة والمشروبات الأخرى والأطعمة التكميلية والقهوة المعبأة ومنتجات القهوة التي تقدم مرة واحدة ومجموعة مختارة من البضائع من خلال المتاجر الموجهة نحو الشركة والمتاجر المرخصة. يشمل قسم تطوير القنوات مبيعات القهوة والشاي والمشروبات الجاهزة للشرب للعملاء خارج المتاجر التي تديرها الشركة والمرخصة. تشمل العلامات التجارية للشركة Seattle's Best Coffee و Evolution Fresh و Ethos و Starbucks Reserve و Princi. أسس الشركة جيري بالدوين وهوارد د. شولتز في 4 نوفمبر 1985 ومقرها في سياتل، واشنطن.
SBUXنقاطك بالرسم وبالله التوفيق ..
للتذكير مايتم طرحه تحليل فني فقط ، ولاتعد توصية بالبيع او الشراء .
سهم ستاربكس يستهدف مستويات 90 دولاربالنظر لـ سهم ستاربكس على الإطار الزمني اليومي، سنجد أنه يتداول أعلى المتوسط المتحرك الأسي 20 و 50، بالإضافة لـ صعود مؤشر macd في المناطق الإيجابية، مما يجعل نظرتنا على سهم ستاربكس إيجابية للصعود بإستهداف منطقة 90 دولار للسهم كهدف أول ثم مستويات 94.30 كهدف ثاني للسهم.
مشاهدة كل الأفكار
يعرض تحركات أسعار الرمز على مدى السنوات السابقة لتحديد الاتجاهات المتكررة.
SBUX4665314
Starbucks Corporation 4.5% 15-NOV-2048العائد حتى الاستحقاق
5.87%
تاريخ الاستحقاق
١٥ نوفمبر ٢٠٤٨
SBUX5359418
Starbucks Corporation 3.0% 14-FEB-2032العائد حتى الاستحقاق
5.12%
تاريخ الاستحقاق
١٤ فبراير ٢٠٣٢
SBUX5748270
Starbucks Corporation 5.0% 15-FEB-2034العائد حتى الاستحقاق
4.98%
تاريخ الاستحقاق
١٥ فبراير ٢٠٣٤
SBUX5538332
Starbucks Corporation 4.8% 15-FEB-2033العائد حتى الاستحقاق
4.88%
تاريخ الاستحقاق
١٥ فبراير ٢٠٣٣
اكتشف المزيد من السندات
قوائم مراقبة منظمة حيث يتم عرض الرمز SBUX.
